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本文管理采购bobty综合体育策略石油企业我国市场分析及对策

文字:[大][中][小] 2019-3-7     浏览次数:    

bobty综合体育【摘要】本文研究采购管理的演进过程,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效的价值链,将采购战略融入企业整体经营战略,是现代企业采购管理。管理的必然趋势。中国石油企业的采购成本是总成本的重要组成部分。通过对石油生产物资供应市场的分析,根据物资对企业的重要性和市场风险,提出了针对不同供应商的物资分类策略、采购群体和策略以及管理策略。 .

【关键词】:供应链管理、采购战略、石油公司

我国加入WTO后中国石油物资采购中国石油物资采购,国内石油石化行业逐步开放,国外石油巨头通过合作开发、开采、加工、销售等方式加快进入中国市场。面对国内外企业的竞争,提高企业竞争力已成为石油企业生存和发展的关键,而石油桶成本是企业成本核算的主要指标,是企业竞争力的重要标志。石油企业。然而中国石油物资采购,石油桶成本中勘探、开发、开采等生产成本和管理成本的可压缩空间越来越小。因此,降低物流成本是石油企业成本控制的重点。物资采购系统是企业物流系统的重要组成部分。据统计,生产型企业至少需要50%的销售额来采购原材料和零部件。在中国工业企业中,各种材料的采购成本更高。高达企业销售额的70%。显然,采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。

bobty综合体育一、石油生产物资供应市场分析

根据市场供需格局的不同,市场结构一般有供大于求、供大于求、供求平衡三种。根据石油企业物资供应市场的特点,按产品供需双方的数量可分为九类。由于油田市场的特殊性,目前我国有十几家油田公司中国石油物资采购,数千家物资供应公司。油料虽然专业化程度高,但由于在油田市场的通用性强,垄断和需求有限。方形垄断市场很少见。

1、双重垄断

bobty综合体育在这样的市场条件下,只有一个供应商和一个买家。石油公司一些专门制造的专用设备就是这种情况。在这样的市场条件下,供应商在交易中普遍具有一定的优势,而需求者则处于相对劣势。

2、有限供给侧垄断

bobty综合体育在有限的供给侧垄断市场条件下,只有一个供应商和少数需求者。在这样的市场条件下,供应商在交易中普遍具有很强的优势,而需求者则处于一定的地位。坏处。在油田物资供应市场,这种情况比较普遍,尤其是技术含量高的特种设备和工具,就​​属于这种情况。例如深井钻震器中国石油物资采购,只有高峰机械厂一家,但西部油田采购该设备的需求仅限于5台。制造商的营销策略主要是提高产品质量和增加产量。向用户提供的服务不是活动服务。买家主要是为了尽快拿到产品,尽量满足供应商提出的交货和付款条件。

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