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GS火bobty综合体育电工程公司发展战略研究

文字:[大][中][小] 2019-3-7     浏览次数:    

bobty综合体育近年来,我国电力行业正处于结构调整时期,受经济增速放缓及电力供需形势变化等因素的影响中国电力能源战略知识,发展清洁能源、降低煤炭等化石能源已成为电力行业的共识。2017年初,国家能源局发布文件,要求停建、缓建一批煤电项目,涉及规模达到1.76亿千瓦。另一方面,国家鼓励发展清洁能源,风电、光伏发电快速发展,但目前已出现建设完工的风电站或光伏电站并网难、发电卖不出去的问题,同时,国家也在逐步降低有关清洁能源的优惠政策。虽然,国内电力建设市场开始萎缩,但世界范围内发展中国家电力需求增长的需求长期存在中国电力能源战略知识,国家积极推动过剩产能“走出去”战略,“一带一路”战略,为我国电力施工企业在国内竞争激烈的情况下,为能走出国门提供了良好的发展机遇。GS火电工程公司是中国能源建设集团有限公司旗下三级子公司,是拥有电力工程施工总承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、锅炉安装A级等10多项资质的大型电力施工企业。由于国内传统电力板块市场的政策性调整,呈现出“火电萎缩、光伏退坡、风电迷茫”的局面,GS公司承揽的多个火电项目也处于“停、缓建”状态,致使公司整体市场开发及营业收入情况急剧下滑。同时中国电力能源战略知识,因公司近两年才涉足新商业模式项目,风险预控及经营管控能力欠缺中国电力能源战略知识,不仅占用了公司大量的现金流,公司随时可能出现现金流断裂的风险,而且导致公司资产负债率高达97.45%的不利局面。

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截止2019年6月底,GS公司市场开发仅完成全年目标的32%,营业收入也只完成了全年目标的39%大量施工人员处于休岗状态,公司中高端人才也奔向上级单位及集团内部其他公司就职,导致公司人才流失严重。目前,GS火电工程公司的发展处在前所未有的困难时期,如何解决缺项目、缺资金、缺人才、扩市场、强管理、塑文化等问题,是GS火电工程公司当前面临的重大难题。因此,开展GS火电工程公司发展战略的研究,具有很重要的意义。本文以GS火电工程公司为研究对象,运用战略管理相关理论,通过PEST模型和五种竞争力模型对GS火电工程公司外部宏观环境及行业环境进行综合分析中国电力能源战略知识,并通过外部EFE矩阵及IFE矩阵对GS火电工程公司外部环境及内部条件进行综合评价。在对GS火电工程公司内外部环境分析和评价的基础上,运用SWOT分析及定量QSPM矩阵对公司发展战略进行选择分析,得出公司适合执行多元化发展战略、国际化发展战略、转型升级发展战略。同时,针对可供选择的公司发展战略,制定了保障战略发展的相应措施,如:优化企业内部组织机构、加强企业人才队伍建设、加强市场开发力度、提高风险防控能力等保障措施。

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